先週、社内において通常のやり方では20日間ほどかかる作業を無駄と思った担当者が部内において相談。結果、デジタルにより長けた仲間の発案により、数分の作業時間で同じ成果を得ることに成功した。

社内のDX推進において全社的に重要と認識すべきは、

まず【個人のレベル】で、

・当該作業を無駄と認識したこと　　・・・無駄に感じるセンス
・周りの仲間に相談したこと　　　　・・・日々のコミュニケーション
・その結果を全社員宛に発信したこと　　・・・ひと手間を惜しまないこと　

そして、【会社のレベル】で、

・社内が効率化に対し再認識し動き出すこと　・・・社内のDXの推進・近しいソリューションを顧客に提供できる可能性があること　・・・お客様のDX推進
・創造した時間を社内外の変容に活用できること　・・・社内／地域におけるDX推進

等が挙げられるのではないだろうか。

我々は、情報を扱う企業として、デジタル化による業務の効率化とあわせ、データ分析・利活用により、世の中に新たな市場を創造、提供する会社でありたい。

代表取締役社長　小林武治

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